工程建設(shè)招投標高級實戰(zhàn)研修班
隨著《中華人民共和國招標投標法》的強力推進,我國工程建設(shè)、工業(yè)品營銷、項目管理等已全面進入招投標時代,招投標管理業(yè)已成為企業(yè)生存發(fā)展和戰(zhàn)略決策的中心問題,投標更是企業(yè)賺錢贏利核心的手段,而如何培養(yǎng)一批精通招投標營銷業(yè)務(wù)的“企業(yè)投標師”,快速提升中標能力則是企業(yè)關(guān)心迫切現(xiàn)實的問題。本研修班希望通過系統(tǒng)的理論與實戰(zhàn)培訓,為廣大企業(yè)解決這一燃眉之急。
課程背景
你公司存在盲目投標、中標率不高的問題嗎?
你有過重大項目意外丟標損失慘重的懊惱嗎?
你有過投標前信息不靈把控不住局面的苦惱嗎?
你的投標文件是否總出現(xiàn)這樣那樣的低級錯誤?
你公司對國家招投標政策導向是否缺乏足夠了解?
你極度渴望快速提升中標贏利能力嗎?
培訓目的:
1、為工程建設(shè)企業(yè)建立全新的招投標管理理念、流程和團隊職責定位,明晰銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、標書團隊在招投標中的責權(quán)利。
2、系統(tǒng)傳授從尋標、跟標、控標、投標的秘計,讓投標人掌握拿來就用的全套實用投標工具。
3、全面深入地了解規(guī)范的招標包括電子采購招標的流程,重點理解在投標過程中容易發(fā)生的廢標點的識別與防范;胸有成竹的掌控投標,成功中標。
4、深入解讀招標文件的特性,分析招標文件對企業(yè)投標的制約因素,相應(yīng)采取投標應(yīng)對策略;
5、掌握投標策略、技巧和不平衡報價方法;重點理解在投標過程中造成分值差異的評分點識別及應(yīng)對;
6、理解招標前期項目策劃階段的重要性,在項目黃金期如何呈現(xiàn)企業(yè)價值;
7、真?zhèn)鳂藭幹频?0條軍規(guī),讓投標文件徹底打動評委。
培訓方式:
1、投標團隊PK;
2、真實項目討論;
3、現(xiàn)場問答;
4、精典案例分析;
5、摹擬演練還原現(xiàn)場。
招投標培訓的主要內(nèi)容:
一、招投標政策解讀
1、資金來源與欄桿價
2、否決標書的條款
3、項目清單與圖紙
4、不平衡報價與稅率
5、合同主要條款
6、重大偏離
二、招標程序
三、招標種類、上招標公告
四、招標文件編制及編制技巧
五、投標文件編制及編制技巧
建筑業(yè)招投標五大特征
1、招投標法規(guī)體系
2、招投標兩種模式
3、招投標三個對手
4、招投標四種機制
5、招投標五種形式
培訓講師:薛老師
全國注冊造價師 招標師 建造師 高級工程師
培訓時間:周日全天上課
培訓時間:60課時