金融信息科技審計培訓(xùn)中心將通過線上與線下、講授與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，開展不同層次的“金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力人才培訓(xùn)班”，旨在通過知識培訓(xùn)+指導(dǎo)實(shí)施+自行實(shí)踐三個步驟，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員，通過培訓(xùn)提高金融業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體 系的“自我規(guī)劃能力、自我建設(shè)能力、自我運(yùn)營能力和自我完善能力”。
一、培訓(xùn)對象
包括但不限于：金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理部門、審計部門、業(yè)務(wù)條線部門、信息科技部門及分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；社會咨詢機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所等社會組織及中介機(jī)構(gòu)
二、課程安排
(一)基礎(chǔ)培訓(xùn)班(初級)
1.業(yè)務(wù)連續(xù)性國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)監(jiān)管要求解讀
2.業(yè)務(wù) 連續(xù)性管理體系的主要內(nèi)容、概念解釋
3.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理制度體系及制度內(nèi)容
4.簡述業(yè)務(wù)影響分和風(fēng)險評估的主要內(nèi)容
5.簡述業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的主要內(nèi)容
6.簡述業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的演練主要內(nèi)容、流程與方法
7. 應(yīng)急場景分析、應(yīng)急流程和應(yīng)急處置內(nèi)容
8. 銀行業(yè)務(wù)分析與治理方法
9.業(yè)務(wù)影響分析流程、 模型、方法
10.風(fēng)險評估的流程、模型、方法
(二)專業(yè)培訓(xùn)班(中級A)
1.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力成熟度自評估
2.業(yè)務(wù)影響分析內(nèi)容和方法
3.風(fēng)險評估內(nèi)容 與方法
4. 業(yè)務(wù)連續(xù)性策略制定
5.業(yè)務(wù) 連續(xù)性管理制度
(三)專業(yè)培訓(xùn)班(中級B)
1.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的制定方法
2.業(yè)務(wù) 連續(xù)性預(yù)案體系建設(shè)
3.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃演練方法
4.信息系統(tǒng)災(zāi)備技術(shù)分析
5.應(yīng)急管理體系 建設(shè)方法
6.災(zāi)難恢復(fù)體系的建設(shè)方法
7.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理合規(guī)性評估
(四)實(shí)戰(zhàn)模擬班(高級)
1.業(yè)務(wù)恢復(fù)目標(biāo)的制定
2.業(yè)務(wù)恢復(fù)資源的確定
3.信息系統(tǒng)恢復(fù)目標(biāo)的制定
4.業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險評估
5.業(yè)務(wù) 連續(xù)性策略的制定
6.業(yè)務(wù) 連續(xù)性計劃的制定
7. 總體預(yù)案開發(fā)
8.業(yè)務(wù)應(yīng)急與恢復(fù)預(yù)案開發(fā)
9.信息系統(tǒng)應(yīng)急與恢復(fù)預(yù)案開發(fā)
10.特殊場景恢復(fù)預(yù)案開發(fā)
11.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力成熟度評估
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