“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”這原用作規(guī)勸后進者“只爭朝夕，不負韶華”的《明日歌》，如今已成為煙臺市福山區(qū)高疃鎮(zhèn)下疋山夼村黨員干部自我激勵、奮勇爭先的精神寫照。
“以前出去考察總覺得人家有先天優(yōu)勢，難以借鑒，但，同在一鎮(zhèn)一山的上夼竟能搞出了自己的種植園，這難道也不是我們村能比的嗎？”下夼、上夼，一者在南、一者在北，兩村無論是自然資源、人文風貌，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地緣優(yōu)勢都呈鏡像對稱�？砂l(fā)展如逆水行舟，不進則退。如今，一樣的基礎(chǔ)條件卻孕育出不一樣的發(fā)展面貌。“還能是因為他們的村名里沾了個‘上’字，就要占得先機，那疋山頂?shù)狞h旗就不能由我們下夼人抗起？”老支書的兩句反問看似是一時的意氣相爭，實則是為村里的帶頭人鉚足了一股勁，是把百余戶村民擰成了一股繩，是將全村的精神頭引到了一個字——“干”。
黨員干部做事有了火氣，老百姓的日子才能紅火。以往議事會中“等等看”“還搞嗎”“能行不”的質(zhì)疑、踟躇都被趕燒殆盡。2020年以來，下夼黨支部以其領(lǐng)辦合作社為載體，從解決一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的難題入手，采取內(nèi)外兼施的方式對村內(nèi)的櫻桃產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地加杠桿、加砝碼，不僅撬起了村民斗志、壓實了發(fā)展信心，更在山重水復(fù)之地開辟出自己的強村富民之路。
在以往的櫻桃售賣中，由于果農(nóng)進入市場的組織化程度低，處于離散狀態(tài)下的售賣根本無法做到“待價而沽”且其急于出售的心理反被商販牢牢把控，價格是一降再降。為扭轉(zhuǎn)“任人宰割”的被動局面，下夼黨支部以“內(nèi)聚群眾、外攬客商”的方式，將原來一家一戶的零售散賣變?yōu)橛珊献魃鐮款^的統(tǒng)收代賣，實現(xiàn)單打獨斗向攜手并進的轉(zhuǎn)變。目前，全村已形成每35戶村民就有1家客商對接的規(guī)模，買與賣的攻守之勢自此逆轉(zhuǎn)。
支部實干換實惠的精神不僅幫村民提高了議價能力，也增強了組織的號召力�！叭缃癜硞兿罗虐傩赵僖膊挥谩ㄎㄖZ諾’，咱也可以挺直腰板在商販面前‘呼三喝四’，你要做的就是加入合作社，跟黨走�！�
產(chǎn)量、質(zhì)量作為評估產(chǎn)地供應(yīng)能力最核心的兩個指標，卻在近兩年的霜凍、雨水接連迫害下而搖搖欲墜，反觀果農(nóng)，似除哀怨祈禱外再無應(yīng)對之策。然而資本趨利避害的性情與生俱來，要留住客商就必須穩(wěn)定供給。為摒棄“聽天由命”的消極手段，下夼黨支部以“內(nèi)改管理、外引技術(shù)”的方式，將原來的露天種植變?yōu)榇钆锓N植，實現(xiàn)粗放管理向封閉管理的轉(zhuǎn)變。今年7月以來，合作社引指導(dǎo)社員又搭建了數(shù)十畝涼棚，穿雨衣、蓋棉被已成為下夼櫻桃管理的新風尚。
支部能干會干的務(wù)實作風不僅助推了“棚改”工作的順利進行，也增強了組織的戰(zhàn)斗力�！爸攸c發(fā)展涼棚櫻桃，不僅是因為成本小、風險低，更關(guān)鍵的是它迎合了現(xiàn)代人多食應(yīng)季水果的需求，我相信這是才是未來市場的主打品。”
“抱團”克服了分散經(jīng)營的不足，“改良”兜底了產(chǎn)品供給的信譽，但要在風云詭譎的市場中行穩(wěn)致遠，還需要將自己主推的競品打造成“硬通貨”。為找準“提質(zhì)增效”的路子，下夼黨支部將以“內(nèi)塑品牌、外聯(lián)商超”的方式，變原來比比皆是的“大眾品”為特色鮮明的“獨一份”，通過制定農(nóng)資“三不用”、櫻桃“三不摘”、訂單“三不發(fā)”的標準，為自有品牌創(chuàng)建夯實基礎(chǔ)。
支部敢想敢干的闖勁不僅沖破了原有模式的束縛，也增強了組織的創(chuàng)造力�！爱斚�，我們正在對接省內(nèi)的各大商超，參照‘永輝超市’+‘五常大米’的運作方式，把那些想要培育自營商品的企業(yè)引到村里，用我們貼心的服務(wù)、規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的櫻桃來聯(lián)企共建�！�
